طی سال های گذشته، شرکت مهندسی رایین سیستم، به سان پرنده ای بوده است که یک بال آن (بال فنی) با تمرکز و توجه پرورش یافته و مسیر رشد و ترقی خود را مطابق پیش بینی های عقلی و علمی بخوبی طی کرده است . ملاحظاتی همچون جذب و استخدام نیروهای متخصص کارآمد در واحدهای فنی، برگزاری دوره های متعدد آموزش حین خدمت برای تمامی کارشناسان شاغل در واحدهای طراحی و آنالیز، تولید نرم افزار، تست نرم افزار، نصب و آموزش نرم افزار، با هدف ارتقاء توانایی های ایشان منجر به تولید محصولات مرغوب و با کیفیت (به اذعان مشتریان پرشمار موجود) شده است لیکن به دلیل ضعف مدیریتی در حوزه های بازار سازی، بازاریابی و فروش و البته حوزه مالی و امور قراردادهای شرکت، بال دوم این پرنده مطابق انتظار اولیه رشد و ترقی ننموده است. اگر بخواهم عبارت کاملی را در مورد این ضعف و ضربه ای که به رایین سیستم وارد شده است را بیان کنم ، آن را به این گونه توصیف می کنم: "رایین سیستم، مشهوری است که گمنام ماند".