رایین سیستم مشهوری است که گمنام ماند

طی سال های گذشته، شرکت مهندسی رایین سیستم، به سان پرنده ای بوده است که یک بال آن (بال فنی) با تمرکز و توجه پرورش یافته و مسیر رشد و ترقی خود را مطابق پیش بینی های عقلی و علمی بخوبی طی کرده است . ملاحظاتی همچون جذب و استخدام نیروهای متخصص کارآمد در واحدهای فنی، برگزاری دوره های متعدد آموزش حین خدمت برای تمامی کارشناسان شاغل در واحدهای طراحی و آنالیز، تولید نرم افزار، تست نرم افزار، نصب و آموزش نرم افزار، با هدف ارتقاء توانایی های ایشان منجر به تولید محصولات مرغوب و با کیفیت (به اذعان مشتریان پرشمار موجود) شده است لیکن به دلیل ضعف مدیریتی در حوزه های بازار سازی، بازاریابی و فروش و البته حوزه مالی و امور قراردادهای شرکت، بال دوم این پرنده مطابق انتظار اولیه رشد و ترقی ننموده است. اگر بخواهم عبارت کاملی را در مورد این ضعف و ضربه ای که به رایین سیستم وارد شده است را بیان کنم ، آن را به این گونه توصیف می کنم: “رایین سیستم، مشهوری است که گمنام ماند”.

 

اگر بخواهم عبارت کاملی را در مورد این ضعف و ضربه ای که به رایین سیستم وارد شده است را بیان کنم ، آن را به این گونه توصیف می کنم:

 

“رایین سیستم، مشهوری است که گمنام ماند”

در واقع بسترهای فنی که در این سال ها خلق کرده ایم، بسیار توانا و قدرتمند و بسیار هوشمندانه طراحی شده است. این بسترهای نرم افزاری به گونه ای طراحی شده که نیازهای کسب و کار هر شرکتی از هر اندازه ای، از شرکت های نوپا و کوچک گرفته تا شرکت های مجتمع (هلدینگ) را پوشش می دهد.

انسان ها وقتی با عشق به کار، محصولی را تولید میکنند و عمر خود را پای آن محصول می گذارند، علاقه و تعصب خاصی روی آن پیدا میکنند. چون برای تک تک اجزاء آن ساختار، محصولات و فرآیندهای کاری و جاری در آن عرق ریخته اند و خون دل خورده اند. بعضی وقت ها ثمره این زحمات در طول سالیان دراز حکم فرزند را برای ما انسان ها تداعی میکند. این یک اصل است که در همه انسان ها وجود دارد. من هم به عنوان موسس و به عنوان شخصی که در رایین سیستم خالق این بسترهای نرم افزاری و خدمات مربوطه بوده ام ، نمی توانم بپذیرم که دسترنج سالهای طولانی و محصولاتی با این کیفیت گمنام بماند. رایین سیستم و محصولاتش باید در جایگاه حقیقی خود قرار بگیرد که متاسفانه این ارزش ها دیده نشد و رایین سیستم در جایگاهی که شایستگی حضور در آن را داشت ، قرار نگرفت. از سال 1394، تصمیم جدی گرفتم که این وضعیت را عوض کنم.

کتابی بسیار جالب و آموزنده ای وجود دارد با عنوان “هوندا، داستانی از کامیابی مدیریت ژاپنی در آمریکا” نوشته رابرت ال.شوک و ترجمه آقای ایرج پاد. این کتاب در مورد چگونگی شکل گیری شرکت هوندا موتورز ژاپن و تبدیل شدن آن به یک شرکت جهانی نوشته شده است. این کتاب به نوعی بیان کننده زندگی “سوئی چیرو هوندا” فرد وطن پرست، سخت کوش و صادقی بود که یک تنه توانسته بود در ژاپن مخروبه بعد از جنگ جهانی دوم ، کارخانه هوندا موتورز را بنیان گذاری کند. سوئی چیرو هوندا، نابغه تولید موتور برای اتومبیل و موتوسیکلت است. هوندا بعد از چند سالی که در زمینه فنی حرکت های شگرفی کرده بود و به قولی بال فنی را قدرتمند کرده بود به این نتیجه رسید که باید شخصی در شرکت وجود داشته باشد که بتواند در حکم بال دیگر این پرنده غول پیکر شود. بالی که حوزه های بازار سازی، بازاریابی و فروش و البته امور حقوقی هوندا موتورز را بر عهده گیرد.

بتواند استراتژی حرکت شرکت را تعیین نماید و در نهایت بتواند هوندا موتورز را جهانی کند. “تا که ئو فوجی ساوا” شخصی مصمم، با تجربه در برنامه ریزی استراتژیک همان شخصی بود که هوندا به دنبال آن می گشت. شخصی که به جاده پر پیچ و خم آینده صنعت آشنا بود و قادر بود هوندا موتورز را به جایگاهی برساند که الان هست. این دو در میان سالی و در حالیکه هر دو اواخر دهه چهارم زندگی خود را تجربه میکردند با هم آشنا شدند و به مدت 40 سال در کنار یکدیگر دوست و همکار یکدیگر بودند و هوندا را از شرکتی گمنام ولی با پتانسیل فنی بسیار قوی به جایی رساندند که مشاهده گر آن هستیم. نام هوندا و فوجی ساوا در ژاپن جزو مقدس ترین افراد است و مردم ژاپن در حد پرستش برای این دو تن احترام قائل هستند.

انسان ها از هم الگوبرداری می کنند و من هم هوندا را الگوی خودم قرار دادم . برای ترقی و رسیدن به جایگاه حقیقی رایین سیستم من هم باید فوجی ساوا خودم را پیدا میکردم. بنابراین دو تصمیم استراتژیک و حیاتی را در رایین سیستم گرفتم. اول پالایش شرکت از مدیران و افرادی که مانع حرکت رایین سیستم شده و عملا این شرکت را در جایگاهی بسیار پایین تر از جایگاه حقیقی خود قرار داده بودند و دوم دعوت از کامران زیاری به عنوان دوست و شریک و مرد استراتژیک شرکت. از دید من او همان فوجی ساوا رایین سیستم است. از بدو ورود آقای زیاری به شرکت تغییرات عمده ای در شرکت صورت گرفته است . رایین سیستم مسیر حرکت خود را پیدا کرده و هر روز به سمت جایگاه اصلی خود در حال حرکت هست و نوع نگرش به کسب و کار و محصولات در رایین سیستم تغییر عمده ای کرده است . همزمان شدن فرصتی که در خارج از مرزهای ایران برای من پیش آمد با تحولاتی که در رایین سیستم صورت گرفت، باعث شده است که تصویری برای جهانی کردن رایین سیستم در دراز مدت در ذهن ما شکل پذیرد و همه این تحولات باعث شده است که این شرکت و دستاوردهایش در حال تبدیل شدن به آن چیزی است که انتظارش را دارم.

برای خواندن مقاله ” از طوفان عبور کردیم و به ساحل امن رسیده ایم ” 

اینجا کلیک کنید